VERHALEN VAN JELMER YOUNG PROFESSIONALS
vervolg verhaal Mees Mobers en Maarten ’t Hooft
Maarten ’t Hooft, tendermanager bij GMB Waterkwaliteit & Installaties, en Mees Mobers, eerstejaars young professional bij Jelmer vertellen hoe de onbevangenheid en persoonlijke ontwikkeling van een young professional bijdraagt aan een organisatie als GMB. Dat de aannemerij een directe wereld is, ondervond Mees toen hij een plan, waar hij hard aan had gewerkt, presenteerde aan een senior techneut. “Die collega hoorde mijn verhaal aan en zei vervolgens heel stellig dat er niets klopte van wat ik vertelde.” Tja, hoe reageer je dan?
Social skills in de directe aannemerswereld
Gelukkig weet Mees hier wel mee om te gaan. “Het is belangrijk dat je je niet uit het veld laat slaan door de directe manier van communiceren en altijd vragen moet stellen om te achterhalen waarom iemand zegt wat hij zegt.” Soms heeft iemand een punt, maar soms blijkt ook dat iemand het niet goed begrijpt. Zo ook in deze situatie. Mees: “Ik bleef rustig en reageerde niet inhoudelijk op zijn opmerking, maar begon vragen te stellen. Toen de collega uitlegde wat hij bedoelde, bleek dat hij het plan niet goed had gelezen. En ja, dan moet je zelf ook direct zijn en dit durven zeggen tegen zo iemand.” Op de vraag of Mees altijd zo kalm en beheerst blijft, weet hij het antwoord wel. “Nee, zeker niet. Als het persoonlijker wordt en iemand doet een aanname over mij, waarvan ik weet dat die niet klopt, dan ga ik vaak de discussie aan. Eigenlijk zou ik dan ook vragen moeten stellen, maar dat vind ik toch lastiger.”
Dit kwam ook naar voren tijdens een training van Jelmer met een trainingsacteur, waarbij het doel was om verschillen in communicatiestijlen te onderscheiden. “De actrice lokte me uit met een opmerking over mij als persoon en ik ging vol in discussie met haar.” Mees leerde dat het ook in zo’n situatie beter is om juist niet de discussie aan te gaan, maar een vraag te stellen. Bijvoorbeeld: ik heb net dit gezegd, jij zegt nu dit, wat gaat hier mis? “Daarna probeerden we het opnieuw, maar ik deed gewoon precies hetzelfde. Inmiddels weet ik van mezelf dat dit een trigger is, ook in mijn privé. Het gaat nog niet altijd goed, maar ik herken nu wat er gebeurt en besef me nu eerder dat ik even uit moet zoomen.”
Belangen en communicatiestijlen op de werkvloer
Het herkennen van patronen en triggers is een belangrijk onderdeel van het ontwikkelprogramma van Jelmer. En een belangrijke reden waarom het Jelmer-traject zo impactvol is. Niet alleen voor de young professional, maar ook en juist voor de organisatie waar deze mensen terecht komen. “Werken gaat niet alleen over de inhoud, in ons geval om techniek”, bevestigt Maarten. “Het gaat ook om hoe je je ontwikkelt als persoon. Hoe verhoud je je tot collega’s? Hoe stel je je op binnen een organisatie? Hoe communiceer je met ze? Vroeger werd daar in de technische sector weinig aandacht aan besteed. Dan was het ‘ga maar gewoon aan het werk’. Dat zien we wel veranderen, ook bij ons wordt het belang van soft skills steeds meer ingezien, mede dankzij een partij als Jelmer.”
Zelf ervaart Mees dagelijks de meerwaarde van soft skills. In zijn rol binnen GMB spreekt hij veel met projectleiders, uitvoerders, werkvoorbereiders en specialisten. Allemaal mensen met verschillende belangen, gewoontes en communicatiestijlen. “Ik vind het leuk om te merken dat het leren herkennen van communicatiestijlen een spel is waar je beter in kunt worden. Zo had ik voor een tender informatie nodig van iemand die bijna met pensioen ging. Een man met enorm veel kennis, die uitgebreid vertelde over van alles en nog wat, zonder echt antwoord te geven op mijn vragen. Ik merkte dat we niet verder kwamen en dus moest ik schakelen. Eerst was ik voorzichtig. Maar naarmate het gesprek vorderde werd ik steeds directer. Totdat ik op een gegeven moment zei: ‘ik heb nu concreet dit antwoord van je nodig’. Pas toen ging het goed. Blijkbaar was dat nodig om samen verder te komen.”
De nieuwe bedrijfslocatie in Dodewaard van GMB waar duurzaamheid de boventoon voert.
Bewust kiezen voor goede begeleiding
Mede door de hoogwaardige begeleiding vanuit Jelmer is GMB erg tevreden over het traineeship en de young professionals van Jelmer. En werken ze al jaren samen. Toch kiest GMB er bewust voor om het komend jaar geen nieuwe Jelmer in het team van Maarten te verwelkomen. En hoewel dat Maarten aan het hart gaat, heeft hij er een goede reden voor. “Er starten dit jaar meerdere nieuwe collega’s in mijn team, waardoor ik minder tijd heb om een Jelmer Young Professional goed te begeleiden. En ik wil alleen ‘ja’ zeggen als ik iemand goed kan begeleiden.”, zegt hij. “Ik zie te vaak dat organisaties mensen aannemen, ze een maandje begeleiden en daarna zeggen: succes ermee. Dan zijn ze binnen no time weer vertrokken.” Ook intern pleit hij voor minimaal een jaar begeleiding of een buddy voor nieuwe mensen. Voor een Jelmer geldt hetzelfde. “Als een Jelmer bij ons aan de slag gaat, wil ik dat diegene zich ontwikkelt en een waardevol jaar heeft. Anders doe ik iemand tekort.”
Die houding zegt veel over hoe GMB naar jong talent kijkt. Een Jelmer is geen tijdelijke capaciteit, maar een professional in wie je investeert. En die investering betaalt zich op meerdere manieren terug. “Ja, je weet van tevoren dat iemand na een jaar weer weggaat”, zegt Maarten. “Maar het voordeel daarvan is dat je continu fris bloed in je team hebt. Ik vind dat belangrijk; het houdt ons scherp en actueel. Jonge mensen brengen een andere dynamiek mee. En soms komen ze later terug. Of ze komen bij concullega’s terecht en dan kom je elkaar weer tegen in de sector. Hoe mooi is dat?” Hij geeft een voorbeeld van twee oud-Jelmers die beiden bij GMB hebben gewerkt, elkaar vonden en later samen een eigen bedrijf begonnen. Inmiddels werkt GMB weer met hen samen. “Dat is toch goud voor onze sector?!”, glundert Maarten.
Ontdekken wat past en wat niet
Voor Mees is het enorm waardevol dat hij zijn eerste jaar bij GMB doorbrengt, juist omdat hij zo ontdekt wat hem ligt en wat minder bij hem past. Hij houdt van de dynamiek van de aannemerswereld. Van de snelheid, de directheid en de teamspirit. “Als je iemand appt, belt of via Teams een bericht stuurt, krijg je snel antwoord. Dat vind ik een hele fijne mentaliteit.” Tegelijkertijd merkt hij dat hij niet van de details is. Hij kan zich verdiepen in technische inhoud en vindt het mooi als hij begrijpt wat er moet gebeuren. Maar uiteindelijk wordt hij enthousiaster van het grotere plaatje.
Ook merkt hij dat hij meer zou willen werken aan opgaven waar de transitiethema’s echt centraal staan. Duurzaamheid, circulariteit en energie spelen bij GMB zeker een rol, maar het blijft volgens Mees vaak onderdeel van het werk, niet de hoofdmissie van de organisatie. Die inzichten helpen hem in zijn oriëntatie op het tweede jaar van Jelmer. Waar hij een jaar geleden nog nauwelijks wist waar hij aan begon, kan hij nu veel scherper benoemen wat hij zoekt. “Ik heb een beter beeld van wat ik wil, waar ik goed in zou kunnen worden en wat ik interessant vind.”
Een sprong in het diepe die iets oplevert
Het verhaal van Mees en Maarten laat niet zien dat een Jelmer Young Professional al vanaf het eerste jaar een meerwaarde vormt voor de organisatie waarin hij of zij aan de slag gaat. Niet vanaf dag één als volledig ingewerkte specialist, maar als een jonge, nieuwsgierige en enthousiaste professional die snel leert, veel vragen stelt, nieuwe invalshoeken meebrengt en door coaching snel zelfstandig wordt. Dat vraagt iets van een organisatie. Tijd. Aandacht. Begeleiding. Collega’s die bereid zijn om kennis te delen en soms iets nog een keer uit te leggen. En dan levert het ook snel iets op. Extra denk- en doe-kracht in een team. Frisse vragen die vanzelfsprekendheden doorbreken. Jonge mensen die de sector leren kennen en daar misschien voor langere tijd aan verbonden blijven. Bij GMB, bij een andere organisatie of later als samenwerkingspartner.
Maarten vat het nuchter samen: “Je doet het niet alleen voor je eigen organisatie. Natuurlijk is dat belangrijk. Maar het draagt ook bij om mensen enthousiast te maken voor onze sector.” Bij Mees lijkt dat in elk geval te zijn gelukt. Hij begon in een wereld waar hij de taal niet van sprak. Tien maanden later begrijpt én spreekt hij de taal vloeiend en schrijft hij mee aan winnende plannen en schakelt met uitvoerders en projectleiders alsof hij nooit anders heeft gedaan. En weet hij zelf beter wat hij zoekt in zijn loopbaan. En dat is precies het idee van het Jelmer traineeship: young professionals laten groeien, terwijl de organisatie profiteert van frisse ideeën, nieuwe energie en een ander perspectief. Win-win!
